Lederen for treningssentre

Redigert av doktor Andrea Bondanini

Det er kjent at typen treningssentre som eksisterer over hele landet er veldig stor, siden de spenner fra det lille treningssenteret eller treningsstudioet, hvor eierne også er instruktører eller personlige trenere og bruker en eller to tekniske samarbeidspartnere, til stort senter eller kjede, der eieren utelukkende spiller rollen som gründer og omgir seg med flere profesjonelle skikkelser for de forskjellige disipliner.

Mellom disse to ytterpunktene er det forskjellige situasjoner, av små og mellomstore sentre, som artikkelen er fokusert på. Her tar treningsleder, eier, leder eller leder, alt etter hva som er tilfellet, en viktig rolle, siden han er på jobb med et ganske lite antall samarbeidspartnere, fra 2 til maksimalt 6 eller 7.Mellommenneskelige relasjoner er svært viktige, og lederen kan ikke begrense seg til den eneste rollen som eier og "sjef" i treningsstudioet, men må aktivt bidra til at senteret fungerer godt, gripe inn ofte om nødvendig, bytte ut noen av sine samarbeidspartnere om nødvendig ( alltid hvis aktivert), håndhever de forskjellige rollene.
Seriøsitet og ro er nødvendig, og ha alltid en positiv holdning.
Det er nødvendig for ham å med jevne mellomrom gjennomføre formelle møter med alle ansatte (derfor også renholdere, resepsjonister, instruktører, personlige trenere) slik at alle deler det samme oppdraget og vet i hvilken retning senteret ønsker å gå. Et møte må imidlertid ikke bare være dette: det må også være en gjensidig utveksling av ideer og ikke en ensidig kommunikasjon, bare på denne måten er det mulig å gå videre.
Men enda viktigere er kanskje de "uformelle" møtene, der lederen møter en av sine samarbeidspartnere i pausen, i baren, snakker med personalet i et uformelt møte, på en julepizza eller et annet sted på utsiden av treningsstudioet. I disse tilfellene kan lederen forstå noe mer om personalet sitt, bli bedre kjent med ham, få vite om det er misnøye eller andre problemer i personalet osv.

Han må vite og vite hvordan han skal lytte til brukernes forskjellige behov, for å løse de forskjellige problemene; for å gjøre dette må han være veldig til stede i treningsstudioet, gå rundt i hallene, snakke med medlemmene, lytte til problemene deres og dermed unngå at de må be om et intervju med lederen i tilfelle det er et problem.

Han må alltid gjennomgå og oppdatere sin tekniske og vitenskapelige kunnskap, delta på oppfriskning eller opplæringskurs for alle disipliner aktivert i senteret, siden for å drive et sportsfirma godt, er det nødvendig å vite hva som gjøres inne i det; å kunne for å rette en instruktør må vite og kunne gjøre det selv.

I utgangspunktet kan funksjonene til treningssenterlederens jobb oppsummeres som følger:

1

Sette mål (misjon)

2

Organiser klubben

3

Motiver personalet og alle samarbeidspartnere

4

Å få folk til å vokse og utvikle seg

5

Kommuniser effektivt med ansatte og medlemmer

6

Mål og analyser gjennom evalueringer

Derfor antar figuren til treningssenterlederen en "grunnleggende betydning for en liten - mellomstor klubb, som som helhet vil føle seg beskyttet av en positiv, troverdig person, som organiserer, kommuniserer, motiverer og evaluerer med samtykke fra samarbeidspartnerne ., som på denne måten føler seg stimulert til å fortsette en "aktivitet som, utført på denne måten, helt sikkert vil bære frukt, selv i øynene til kundene.